เครื่องมือค้นหาตำแหน่งและประเภทบุคลากรด่วน (Evaluation Criteria Search)
เลือกประเภทและระบุตำแหน่งของท่าน เพื่อระบบจะแสดงกลุ่มงาน สัดส่วนคะแนนประเมิน และเงื่อนไขวันลาสะสมทันที
กำหนดเวลาดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานรายบุคคล
กรุณาเลือกแท็บประเภทบุคลากรด้านล่างเพื่อแสดงตารางรายละเอียดกำหนดการ ขั้นตอน และกระบวนงานประเมินอย่างเป็นทางการ
| ลำดับ | กำหนดเวลา | รายละเอียดการดำเนินการตามหลักเกณฑ์ |
|---|---|---|
| ๑ | ภายในวันที่ ๑๖ มิถุนายน | พนักงานมหาวิทยาลัยรายงานผลการปฏิบัติงาน |
| ๒ | ภายในวันที่ ๓๐ มิถุนายน | ส่วนงานหรือหน่วยงานตรวจสอบรายงานผลการปฏิบัติงาน |
| ๓ | ภายในวันที่ ๓๐ กันยายน |
๑. ประเมินผลการปฏิบัติงานโดยคณะกรรมการ ๒. คณะกรรมการประจำส่วนงาน หรือคณะกรรมการประเมินของหน่วยงานพิจารณากลั่นกรองผลการประเมิน |
| ๔ | ภายในวันที่ ๑๕ ตุลาคม | ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลแจ้งรายชื่อผู้มีสิทธิได้รับการเลื่อนเงินเดือนประจำปี และวงเงินเลื่อนเงินเดือน |
| ๕ | ภายในวันที่ ๒๐ ตุลาคม | ส่วนงานหรือหน่วยงานพิจารณาการเลื่อนเงินเดือน และแจ้งผลการประเมินให้พนักงานมหาวิทยาลัยทราบ |
| ๖ | ภายในวันที่ ๓๑ ตุลาคม |
๑. ส่วนงานหรือหน่วยงานประกาศรายชื่อพนักงานมหาวิทยาลัยที่มีผลการปฏิบัติงานอยู่ในระดับดีเด่นให้ทราบโดยทั่วกัน ๒. รายงานผลการประเมินและเสนอเลื่อนเงินเดือนต่ออธิการบดีผ่านฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล |
| ๗ | ภายในวันที่ ๑๐ พฤศจิกายน | ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล และเสนอคำสั่งเลื่อนเงินเดือน |
ข้าราชการพลเรือน
ข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา และลูกจ้างของส่วนราชการในสังกัดมหาวิทยาลัยทักษิณ
สัดส่วนการประเมิน ๔๐ : ๔๐ : ๒๐
ประเมินความสำเร็จตามเกณฑ์ภาระงานขั้นต่ำ:
- ผ่านภาระงานขั้นต่ำทุกด้าน: คะแนนขั้นต่ำ ๗๐%
- ไม่ผ่านด้านใดด้านหนึ่ง: คะแนนประเมินไม่เกิน ๖๐%
- ไม่ผ่าน ๒ ด้าน: คะแนนประเมินไม่เกิน ๕๐%
- ไม่ผ่านทุกด้าน: คะแนนประเมินไม่เกิน ๔๐%
สัดส่วนการประเมิน ๔๐ : ๔๐ : ๒๐
ประเมินผลงานและพัฒนาตนเองตามระดับเกณฑ์มาตรฐาน ๕ ระดับ (ต่ำกว่าเกณฑ์มาก ถึง เกินเกณฑ์มาก)
พนักงานมหาวิทยาลัย
จำแนกโครงสร้างบุคลากรและสัดส่วนคะแนนตามประเภทกลุ่มงานหลัก ๖ กลุ่มงาน:
สัดส่วนการประเมิน ๓๐ : ๔๐ : ๓๐
(ผลสัมฤทธิ์ : ส่วนงาน : พฤติกรรม)
สัดส่วนการประเมิน ๗๐ : ๐ : ๓๐
(ผลสัมฤทธิ์ : พฤติกรรม)
*หัวหน้าสำนักงานระดับส่วนกลางจัดอยู่ในกลุ่มนี้ เช่น สภามหาวิทยาลัย / สำนักงานวิทยาเขต
สัดส่วนการประเมิน ๓๐ : ๔๐ : ๓๐
(ผลสัมฤทธิ์ : ส่วนงาน : พฤติกรรม)
หัวหน้าสำนักงานส่วนงานวิชาการ (คณะ/สถาบัน/สำนักวิชา) ได้รับการประเมินตามกลุ่มนี้
สัดส่วนการประเมิน ๔๐ : ๔๐ : ๒๐
(มีเกณฑ์ภาระงานขั้นต่ำสำหรับสายอาจารย์)
สัดส่วนการประเมิน ๕๐ : ๓๐ : ๒๐
(เน้นงานประจำ พัฒนา และส่วนงาน)
สัดส่วนการประเมิน ๘๐ : ๐ : ๒๐
(ผลสัมฤทธิ์ภาระงาน : พฤติกรรม)
ลูกจ้างของมหาวิทยาลัย
จำแนกตามสัญญาจ้างหลักและสัญชาติตามระเบียบปี พ.ศ. 2569
สัดส่วนการประเมิน ๖๐ : ๒๐ : ๒๐
ประกอบด้วย องค์ประกอบผลสัมฤทธิ์ของงาน (๖๐%), ประเมินผลระดับส่วนงาน (๒๐%), พฤติกรรมตาม TSU Values (๒๐%)
ไม่รวมลูกจ้างรายวันและต่างประเทศการประเมินเพื่อเสนอต่อสัญญาและอัตราเงินเดือน
ประกอบด้วย การประเมินผลสัมฤทธิ์รายบุคคลตามข้อตกลงสัญญาจ้างหลัก และการกลั่นกรองโดยคณะกรรมการประจำส่วนงานวิชาการ
ยึดรอบปฏิทินพฤษภาคม (ได้รับการยกเว้นตามหลักเกณฑ์ทั่วไป)ค่านิยมหลักมหาวิทยาลัยทักษิณ (TSU Core Values - สัดส่วนร้อยละ ๒๐ - ๓๐)
พฤติกรรมบ่งชี้ที่พึงประสงค์ระบุตามประกาศสภามหาวิทยาลัยทักษิณอย่างเป็นทางการ เพื่อประยุกต์ใช้ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันอย่างมีคุณธรรมและจริยธรรม
มีปัญญาปฏิบัติการ (Talent)
พฤติกรรมบ่งชี้ข้อ ๓.๑ - ๓.๔
มีความใฝ่รู้ แสวงหาความรู้และฝึกทักษะปฏิบัติใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาตนเอง พัฒนางานอย่างต่อเนื่องอยู่เสมอ
เรียนรู้แนวคิดในการเปลี่ยนแปลงและกล้าตัดสินใจนำมาใช้ในการทำงานอย่างมีเป้าหมายและสร้างสรรค์เพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จ
ทำงานโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน มีการวางแผนล่วงหน้าอย่างรอบคอบ สามารถทำงานได้สำเร็จและมีประสิทธิภาพ แม้มีปัญหาและอุปสรรคที่ท้าทาย
มีมุมมองในการคิดและการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ สามารถสรุปประเด็น ตีความ ประเมินข้อโต้แย้ง หรืออธิบายกระบวนการทำงานต่าง ๆ ได้อย่างเป็นระบบ
สานพลังสู่ความสำเร็จ (Synergy)
พฤติกรรมบ่งชี้ข้อ ๓.๕ - ๓.๙
สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ โดยเชื่อมั่นความสามารถซึ่งกันและกัน มีความใส่ใจความรู้สึกของผู้ร่วมทีม ร่วมยินดีหรือให้กำลังใจ ยกย่อง ชมเชย รวมถึงให้ความช่วยเหลือเพื่อนร่วมทีมด้วยความเต็มใจ
สามารถแบ่งปันความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ ร่วมแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนองค์กรไปด้วยกัน
สามารถทำงานร่วมกันบนความแตกต่างทั้งด้านความคิด เพศ วัย ความรู้และประสบการณ์ ส่งเสริมความสามัคคี และใช้พลังของความแตกต่างอย่างสร้างสรรค์
มีความรักและศรัทธาในงานที่รับผิดชอบ ทุ่มเททำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มกำลังด้วยความตระหนักในคุณค่าของตนในฐานะส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนองค์กร
ดูแลรักษาทรัพยากรและผลประโยชน์ของหน่วยงานและใช้อย่างคุ้มค่า ร่วมปกป้องภาพลักษณ์และชื่อเสียงขององค์กร
สร้างสรรค์สังคม
พฤติกรรมบ่งชี้ข้อ ๓.๑๐ - ๓.๑๓
มีคุณธรรมและจริยธรรม ซื่อสัตย์สุจริต และมีความโปร่งใสในการทำงาน มุ่งผลสัมฤทธิ์ของงาน
เข้าใจหน้าที่และบทบาทของตนเอง มีส่วนร่วมในการช่วยกันรักษาสาธารณะสมบัติส่วนรวม และร่วมมีส่วนรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์วิธีการใหม่ ๆ และหรือสร้างผลงานนวัตกรรมที่มีความแตกต่าง โดดเด่น เพื่อมุ่งสู่ผลสำเร็จขององค์กร
สามารถค้นหาและทำงานร่วมกับภาคีเครือข่ายหรือหุ้นส่วนความร่วมมือจากภาคส่วนที่หลากหลาย เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับกลไกการดำเนินงานสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน
ระบบตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้มีสิทธิ์เลื่อนขั้น พ.ศ. 2569
ตรวจสอบสิทธิ์เบื้องต้นของคุณโดยทำเครื่องหมายถูกตามเงื่อนไขข้อบังคับระเบียบวินัยและวันลาของสถาบัน
อยู่ระหว่างการตรวจสอบข้อมูลสิทธิ์
กรุณาคลิกเลือกเครื่องหมายเช็คถูกในรายการตรวจสอบสิทธิ์ด้านซ้ายให้ครบถ้วนทุกข้อเพื่อวิเคราะห์ความสอดคล้องตามกฎเกณฑ์สภามหาวิทยาลัยประจำรอบการประเมินปี พ.ศ. 2569
สิทธิ์ดังกล่าวจำกัดเฉพาะบุคลากรที่ได้รับผลการประเมินการปฏิบัติงานรวมในรอบนั้น ๆ ไม่ต่ำกว่าระดับ "พอใช้" เท่านั้น